轉型是組織的思維方式，結構和行動方式。

在這本書《數碼轉盈—逆境重生下的大商機》中，我們將解開整體的數碼 化轉型，並了解到轉型並不是什麼新鮮事物，並且一直持續存在於我們身邊。只是即時通訊，電腦處理能力和存儲容量的進步加速了數碼化轉型。

標準普爾 500 強公司的平均任期預計到 2027 年從 33 年減少到 12 年。我們將研究一些曾經成功主導市場過的組織，這些組織過於專注於主流客戶，而忽視了破壞性和新興技術 對其當前和鄰近行業的影響。

此外，我們將探索傳統企業的問題 ? 如何實現變革目的（transformative purpose）? 企業轉型的成功關鍵 ? 變革型領導者的特徵 ? 

對於任何希望轉型的組織來說，都有三個關鍵要素。企業需要考慮其主流和有遠見的客戶，設計一個內部和外部生態系統，以最大程度地創造客戶價值，並開發一種以數碼化，以人為中心和數據驅動的合作策略。我們還需要考慮地緣政治、環境、社會和公司治理（GESG）其對我們戰略選擇的的風險及影響。

" 轉型不是一個人的工作 "
" 鼓勵錯誤，不要害怕失敗，要快速失敗 "

推薦序

商場如戰場，汰弱強，適者生存，恆古如斯。數碼年代無聲來臨，加上新冠疫情衝擊全球每一家企業，面對沒頂之虞的傳統公司不知凡幾。面對挑戰，企
業應選擇掙扎求存，還是乘勢轉型突圍，成為一眾企業領袖的難題。而且，非知之難，行之惟難，對理解到抱殘守缺形同慢性自殺的企業，如何找尋轉型的方向、
如何執行轉型計劃，成為了下一個問題。

本書為踟躕十字路口，猶豫未決，和有志轉型，但千頭萬緒，不知從何轉起的企業，提供錦囊妙計。在創業成為風尚的時代，有志創業之士也可從本書一窺
成為獨角獸、取代傳統大公司的法門，成為下一家叱咤風雲的初創企業。

鄭天恩
光大控股投資總監
香港大學兼任講師

Aaron 曾任職跨國顧問公司及不同性質的企業，包括初創及其他業務，擁有豐富的顧問及實戰經驗，近年投放更多時間在數碼轉型及商業變革方面。

在著作中，他精心挑選了多個成功或失敗的真實商業個案，以輕鬆而深入淺出的方法將傳統企業面對的各種挑戰、危機及痛點娓娓道來，一矢中的。非常欣
賞他巧妙地透過這些個案，帶出企業的成與敗，往往只是一念之差，必須把握機會，作出迅速、勇敢、正確而具前瞻性的商業決定。文章行文簡潔，趣味盎然，
令人有一口氣看完的衝動，其實在每個故事之中也隱藏了許多營商智慧和管理新思維，在迅息萬變的今天，尤其值得一看再看。

蕭慧雯
港鐵公司人力資源總經理

「數碼轉型」給你的第一印象是什麼呢 ?

若然你認為數碼轉型只是與 CIO（Chief Information Officer）溝通便能解決的話，恐怕你就誤會了數碼轉型的真正意思了。我經常以一架法拉利去比喻科
技，儘管你有能力去買入一台，但不懂駕駛，環境上又沒有一條公路可給你發揮車的全部性能，那即使你擁有一台名貴跑車，只代表著你有一座價格高又美觀的
獎盃而已。科技只是轉型的一小部份；怎樣運用適當的管理技術（好的車手），配合上好的營運模式（好的公路），才能完美地發揮出一架名貴跑車的最高性能
出來，才是數碼轉型的精髓。

Aaron 正正深明這個道理。

他於書中介紹的，並不是教讀者如何選取好的科技技術，或怎樣購買一系列 的科技技術去提高公司短期營利的一般課題。Aaron 引用舊式營運模式的失敗例 
子，去引導讀者思考怎樣去構造公司一個完整的架構，再徹底地改變公司的營運，而好好地運用新科技，去切合新一代的數碼世界創造出源源不絕的轉型機會。

在這日新月異的新時代，昔日為最佳的模範，可能已變成今天的壞榜樣。譬 如，以前要打造一套新的系統，就要慢工出細貨，出來的第一輪作品應該要接近 
完美無瑕。相反今時今日，若要打做一套新系統，出來的第一輪作品，通常只是最簡易可行產品（Minimum Viable Product - MVP），然後再接洽市場用家的反應和產品應用數據，一個衝刺（sprint），衝刺地改善產品至更高效率，這才是「敏捷式開發」（Agile Development）。

現今數碼時代需要的，不但是科技的配合，更重要的是一班懂得應變，持續進修，本著「失敗乃成功之母」信念的人才，不盲目死守一貫公司的作風，勇於 
改變接受轉型，去創造更多的機遇。這也就是我們香港寬頻常說的「Change or Die ! 不改變，就只有死亡（或被世界淘汰）!」。

數碼轉型不但只是與 CIO 有關的課題，而是需要各部門的合作，包括CEO、CMO、CFO、COO⋯⋯等等整個團隊的力量，才能把轉型推至最佳效果。

許先耀
持股管理人及數碼轉型總裁
香港寬頻集團

公司轉型並非一個近期的現象，其實自從有生意以來，所有傳統公司都面臨一次又一次的衝擊。只不過隨著資訊發達，世界的聯繫令這種種衝擊變得愈來愈
快。公司要有不斷大幅度改革的心態，否則就會被人淘汰。改革亦都不是說懂得運用高科技便可以，是要從三方面去實行︰第一是人，第二是公司策略，第三才是科技。本書作者從淺至深提出眾多例子，令大家明白怎樣才能成功轉型，公司亦都知道未來趨勢的利與弊，從而令到大家可以順利改革，得以迎接新世紀新世代。

時景恒 Kevin Shee 
時昌迷你倉創辦人及 CEO

社會不斷轉變，我們要走得更高更遠或成為領袖，必需具備與時並進的實力。無論處於高端科研行業或是傳統專業如會計和教育等，嘗試將自身行業以外的革
新方式套入工作，從而把業務貼近市場需求已經成為新世代成功之道。配合個人的扎實知識及技能，為公司業務甚至社會創造價值。

我簡閱本書章節後，深深感受到書中的題材、觀點、案例和建議幾乎都是以破舊立新為方向，再運用簡易淺白的方式讓不同背景的讀者更容易明白箇中意思。

本書作者和我在香港會計師公會共事期間為前工作伙伴。在管理層面上，他往往能夠展現出多方位思考的專業知識，從而增強和鞏固公司架構對未來作出準
備就緒的競爭力。我深信讀者在細閱本書後，必定能汲取作者在其職場上所見所聞的經驗，輕鬆掌握和趕上時代的步伐。

王文傑
會計及專業培訓
 

數碼時代已開始了，很多人仍未作好準備，跟不上的企業和員工將被淘汰，為免落後於人，他們也想增值自己，奈何坊間很難有書籍能把數碼轉型講得透，
講得透令已成功轉型的人知道箇中道理，而初學者也不會被難倒，這就是深入淺出，彭澤邦這本書完全能夠做到，舉一反三的案例絕對能做到醍醐灌頂的效果。

邵志堯 博士
 

這本書來得非常之及時！正當我們開始研究疫情後，世界各地不同行業將如何「翻身」，Aaron 將過去和將來徹底地分析。好期待！

鍾卓廷 Vicky Chung
大律師

“An easily digestible list of useful insights for any real change agent.”  

Dr. Gregg Li
Independent Non-Executive Director
Founder and Chairman of OASA