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這本書《數碼轉盈—逆境重生下的大商機》中,我們將解開整體的數碼化轉型,並了解到轉型並不是什麼新鮮事物,並且一直持續存在於我們身邊。只是即時通訊,電腦處理能力和存儲容量的進步加速了數碼化轉型。
轉型是組織的思維方式,結構和行動方式。
在這本書《數碼轉盈—逆境重生下的大商機》中,我們將解開整體的數碼 化轉型,並了解到轉型並不是什麼新鮮事物,並且一直持續存在於我們身邊。只是即時通訊,電腦處理能力和存儲容量的進步加速了數碼化轉型。
標準普爾 500 強公司的平均任期預計到 2027 年從 33 年減少到 12 年。我們將研究一些曾經成功主導市場過的組織,這些組織過於專注於主流客戶,而忽視了破壞性和新興技術 對其當前和鄰近行業的影響。
此外,我們將探索傳統企業的問題 ? 如何實現變革目的(transformative purpose)? 企業轉型的成功關鍵 ? 變革型領導者的特徵 ?
對於任何希望轉型的組織來說,都有三個關鍵要素。企業需要考慮其主流和有遠見的客戶,設計一個內部和外部生態系統,以最大程度地創造客戶價值,並開發一種以數碼化,以人為中心和數據驅動的合作策略。我們還需要考慮地緣政治、環境、社會和公司治理(GESG)其對我們戰略選擇的的風險及影響。
" 轉型不是一個人的工作 "
" 鼓勵錯誤,不要害怕失敗,要快速失敗 "
推薦序
商場如戰場,汰弱強,適者生存,恆古如斯。數碼年代無聲來臨,加上新冠疫情衝擊全球每一家企業,面對沒頂之虞的傳統公司不知凡幾。面對挑戰,企
業應選擇掙扎求存,還是乘勢轉型突圍,成為一眾企業領袖的難題。而且,非知之難,行之惟難,對理解到抱殘守缺形同慢性自殺的企業,如何找尋轉型的方向、
如何執行轉型計劃,成為了下一個問題。
本書為踟躕十字路口,猶豫未決,和有志轉型,但千頭萬緒,不知從何轉起的企業,提供錦囊妙計。在創業成為風尚的時代,有志創業之士也可從本書一窺
成為獨角獸、取代傳統大公司的法門,成為下一家叱咤風雲的初創企業。
鄭天恩
光大控股投資總監
香港大學兼任講師
Aaron 曾任職跨國顧問公司及不同性質的企業,包括初創及其他業務,擁有豐富的顧問及實戰經驗,近年投放更多時間在數碼轉型及商業變革方面。
在著作中,他精心挑選了多個成功或失敗的真實商業個案,以輕鬆而深入淺出的方法將傳統企業面對的各種挑戰、危機及痛點娓娓道來,一矢中的。非常欣
賞他巧妙地透過這些個案,帶出企業的成與敗,往往只是一念之差,必須把握機會,作出迅速、勇敢、正確而具前瞻性的商業決定。文章行文簡潔,趣味盎然,
令人有一口氣看完的衝動,其實在每個故事之中也隱藏了許多營商智慧和管理新思維,在迅息萬變的今天,尤其值得一看再看。
蕭慧雯
港鐵公司人力資源總經理
「數碼轉型」給你的第一印象是什麼呢 ?
若然你認為數碼轉型只是與 CIO(Chief Information Officer)溝通便能解決的話,恐怕你就誤會了數碼轉型的真正意思了。我經常以一架法拉利去比喻科
技,儘管你有能力去買入一台,但不懂駕駛,環境上又沒有一條公路可給你發揮車的全部性能,那即使你擁有一台名貴跑車,只代表著你有一座價格高又美觀的
獎盃而已。科技只是轉型的一小部份;怎樣運用適當的管理技術(好的車手),配合上好的營運模式(好的公路),才能完美地發揮出一架名貴跑車的最高性能
出來,才是數碼轉型的精髓。
Aaron 正正深明這個道理。
他於書中介紹的,並不是教讀者如何選取好的科技技術,或怎樣購買一系列 的科技技術去提高公司短期營利的一般課題。Aaron 引用舊式營運模式的失敗例
子,去引導讀者思考怎樣去構造公司一個完整的架構,再徹底地改變公司的營運,而好好地運用新科技,去切合新一代的數碼世界創造出源源不絕的轉型機會。
在這日新月異的新時代,昔日為最佳的模範,可能已變成今天的壞榜樣。譬 如,以前要打造一套新的系統,就要慢工出細貨,出來的第一輪作品應該要接近
完美無瑕。相反今時今日,若要打做一套新系統,出來的第一輪作品,通常只是最簡易可行產品(Minimum Viable Product - MVP),然後再接洽市場用家的反應和產品應用數據,一個衝刺(sprint),衝刺地改善產品至更高效率,這才是「敏捷式開發」(Agile Development)。
現今數碼時代需要的,不但是科技的配合,更重要的是一班懂得應變,持續進修,本著「失敗乃成功之母」信念的人才,不盲目死守一貫公司的作風,勇於
改變接受轉型,去創造更多的機遇。這也就是我們香港寬頻常說的「Change or Die ! 不改變,就只有死亡(或被世界淘汰)!」。
數碼轉型不但只是與 CIO 有關的課題,而是需要各部門的合作,包括CEO、CMO、CFO、COO⋯⋯等等整個團隊的力量,才能把轉型推至最佳效果。
許先耀
持股管理人及數碼轉型總裁
香港寬頻集團
公司轉型並非一個近期的現象,其實自從有生意以來,所有傳統公司都面臨一次又一次的衝擊。只不過隨著資訊發達,世界的聯繫令這種種衝擊變得愈來愈
快。公司要有不斷大幅度改革的心態,否則就會被人淘汰。改革亦都不是說懂得運用高科技便可以,是要從三方面去實行︰第一是人,第二是公司策略,第三才是科技。本書作者從淺至深提出眾多例子,令大家明白怎樣才能成功轉型,公司亦都知道未來趨勢的利與弊,從而令到大家可以順利改革,得以迎接新世紀新世代。
時景恒 Kevin Shee
時昌迷你倉創辦人及 CEO
社會不斷轉變,我們要走得更高更遠或成為領袖,必需具備與時並進的實力。無論處於高端科研行業或是傳統專業如會計和教育等,嘗試將自身行業以外的革
新方式套入工作,從而把業務貼近市場需求已經成為新世代成功之道。配合個人的扎實知識及技能,為公司業務甚至社會創造價值。
我簡閱本書章節後,深深感受到書中的題材、觀點、案例和建議幾乎都是以破舊立新為方向,再運用簡易淺白的方式讓不同背景的讀者更容易明白箇中意思。
本書作者和我在香港會計師公會共事期間為前工作伙伴。在管理層面上,他往往能夠展現出多方位思考的專業知識,從而增強和鞏固公司架構對未來作出準
備就緒的競爭力。我深信讀者在細閱本書後,必定能汲取作者在其職場上所見所聞的經驗,輕鬆掌握和趕上時代的步伐。
王文傑
會計及專業培訓
數碼時代已開始了,很多人仍未作好準備,跟不上的企業和員工將被淘汰,為免落後於人,他們也想增值自己,奈何坊間很難有書籍能把數碼轉型講得透,
講得透令已成功轉型的人知道箇中道理,而初學者也不會被難倒,這就是深入淺出,彭澤邦這本書完全能夠做到,舉一反三的案例絕對能做到醍醐灌頂的效果。
邵志堯 博士
這本書來得非常之及時!正當我們開始研究疫情後,世界各地不同行業將如何「翻身」,Aaron 將過去和將來徹底地分析。好期待!
鍾卓廷 Vicky Chung
大律師
“An easily digestible list of useful insights for any real change agent.”
Dr. Gregg Li
Independent Non-Executive Director
Founder and Chairman of OASA